近日，旭辉集团也开始掀起组织变革风暴。
据媒体地产一品塘报道，旭辉启动了新一轮组织架构与人员调整。
旭辉集团撤销东南、华南等区域集团及多个城市公司，组建覆盖六省的华东区域事业部与五省的华南区域事业部；
与此同时，也同步推进旭辉建管的精细化改革，撤销建管苏皖区域、建管东南区域、建管上海区域等区域，并分别组建成立建管苏南公司、建管上海公司、建管浙江公司、建管安徽公司、建管苏北公司、建管广东公司。
这家闽系房企调整背后，旭辉正通过战略调整，为三年后“重新站起来”铺路。
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高管迭代，管培生挑起大梁
在合并之后，旭辉集团的区域业务版图还剩下：北京、华西、山东、华东、华南。
展开剩余86%其中，新的华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西；新的华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南。
与此同时，核心高管也进行了调整。
此次高管调整最鲜明的标签，是旭辉对内部培养人才的绝对信任。
王淼，1987年出生乐盈配资，浙江大学本硕，旭辉2013年首届旭日生，2020年初被任命为东南区域福建公司总经理，2024年5月调任华中区域总，现为北京区域总。
徐良，1987年出生，毕业于天津大学，旭辉2013年首届校招生，曾经担任过旭辉东南区宁波公司总经理，现为华东区域事业部总经理。
这种“内部造血”的人才战略，在行业动荡期显现出独特价值，不仅降低了磨合成本，更通过共同的企业文化认同，保障了战略执行的连贯性。
与此同时，旭辉建管在调整后，正式确立了二级管控体系。
而新成立的六家建管二级公司，一把手几乎清一色为实战派猛将：
苏南公司沙欢：旭辉老将之一，深耕苏南市场多年，曾任旭辉集团苏皖区域总、苏南公司营销总监、苏南公司城市总。
浙江公司贲宇：华润旧将，曾任华润置地项目总，入职旭辉后曾任旭辉集团西南区域总、旭辉集团东南区域总。
上海公司张杰伟：万科系出身，拥有采购背景，曾任上海区域集团副总裁、上海公司总经理。
广东公司李业宏：设计出身的万科系高管，少数的从专业条线走向区域统筹的案例。
安徽公司唐松：旭辉老将之一，曾任旭辉江苏区域的城市总、上海区域南昌城市总。
苏北公司王正：旭辉老将之一，曾任旭辉集团天津公司营销总、旭辉集团营销副总、旭辉代建集团营销负责人等。
总而言之，旭辉这场组织架构大动作，是应对行业变局、降低经营风险、切换发展模式的必走关键棋。
但如何平衡组织效率与团队稳定，是旭辉接下来必须面对的难题。
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债务破局乐盈配资，刀刃上的突围战
2025年的旭辉，业绩数据难言乐观，上半年营业收入122.81 亿元，同比下降39.22%；归母净利润亏损63.58亿元，较上年同期进一步扩大。
但客观来看，在民营房企销售普遍腰斩的背景下，旭辉的业绩下滑更多是行业共性问题。
更值得关注的是其“核心能力未失”——2022年至2025年上半年累计交付超28.5万套，交付规模在暴雷房企中稳居前列，而今年前10月，旭辉交付超1.9万套新房。
今年，旭辉也陆续交付了太原旭辉·江山云悦、北京国祥源境、天津旭辉·滨海江来、东莞恒基·旭辉江山等项目。
今年上半年，旭辉投资物业租金收入7.86亿元、物业管理收入33.75亿元，持续保持增长，未偿还债务总额较去年同期下降约44亿元，经营活动所得现金净额继续取得正数。
目前，旭辉在境内外债务重组上也取得突破。
9月15日，旭辉百亿规模境内公司债重组方案获通过，提供现金回购、以资抵债、股票经济收益权等多类选项，7笔境内债券合计本金约100.61亿元。
10月16日，旭辉控股集团发布公告，宣布将于10月31日召开特别股东大会，审议境外债务重组方案及相关公司行动。
根据公告，旭辉将通过发行强制性可转换债券等方式，对现有总额约81亿美元的境外债务进行重组。
10月31日，旭辉特别股东大会以投票方式获正式通过发行强制性可转换债券、股东贷款转股等议案。
按照旭辉CFO杨欣的规划，境内外重组完成后，旭辉整体信用债规模将缩减50%以上，至300亿元以内，为转型轻资产扫清障碍。
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转型攻坚，二次创业谋长远
在8月15日的25周年内部信中，林中明确了旭辉“二次创业”的三大核心赛道。
其一，打造稳定的收租业务，这将为企业提供持续、稳定的现金流，增强企业抵御市场风险的能力；
其二，高度聚焦自营开发业务，收缩战线，深耕少数核心城市，集中资源打造高品质的标杆项目，提升企业在核心市场的竞争力；
其三，大力发展房地产资管业务，积极学习美式开发商的先进经验，尤其对标铁狮门、黑石等行业巨头，探索创新的商业模式和运营策略。
此次架构调整正是对这一战略的落地，重资产业务收缩，聚焦高能级城市。
轻资产业务独立成军，建管业务拆分设立省级公司，成为利润增长极。
成立近五年的旭辉建管，已布局全国超80个城市，累计240余个在管项目、3600万平方米管理面积；今年上半年回款增长近60%，销售额激增160%，利润率同步提升。
2025年表现尤为亮眼，前9个月新签约代建面积1301万㎡，跻身行业第二，仅次于绿城管理。光是第三季度就拿下17个新项目，覆盖河北、天津、江苏等地。
在多数民营房企躺平或挣扎的当下，旭辉用“不躺平、不放弃”的姿态，树立了行业转型的范本。
但转型之路注定漫长，正如林中所言，“距离旭辉真正站起来，可能还需要三年时间”。
三年后的旭辉，能否真正实现“二次创业”的逆袭，让我们拭目以待。
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